辦公欧式家装自定义厂家代理商-床 家装 欧式家装 位 台 大超市 展台 行业市场 沙发布艺 商厂       现阶段传统家居零售商场所面临的巨大难题对任何一家零售商场而言，大量的家居建材类商品高度雷同，价格与款式差异不大，导致恶性竞争，中小品牌以及缺乏竞争能力的经销商生存处于亏损与盈利的边缘。近年来，房地产市场已经完全不同于往年，家具建材的刚需远不如十年前的0708年，市场呈现理性消费甚至萎缩的态势。80后人群基本上已经过了房地产消费的年纪，而90后人群总数量就已经偏低，而且他们的消费观念更加超前和理性。而家居建材的零售商场、大卖场越来越多，竞争压力和生存压力巨大。AC尼尔森公司认为，所谓的消费升级，本质上是理性消费。今天年轻人的消费观念，已经不再是追求那种“符号型消费”，也就是不再一味追求品牌，追求高价格。也不是过去的那种“屌丝型消费”，一味追求便宜。年轻人非常有个性，独立性更强，他们不太在意别人怎么看，不喜欢追求“土豪”式的消费方式，喜欢时尚的、简约的、有品位、有个性的、好玩的新鲜事物。在这样的背景之下，对照家居零售商场本身和以及其中的商品可以发现，毫无个性化，整层的沙发、床、卫浴马桶等等，产品极其多，而且几乎所有的产品都差不多。导致的结果是，第一没有特色，第二，顾客的选择难度加大。作为租赁制，零售平台与经销商之间存在博弈和合作关系，商场希望从经销商身上增加租金收入以及其他收入，而经销商希望商场减免租金而降低经营成本。另一端，工厂则更加希望经销商多提货，甚至预付款，缴纳保证金等等。展位装修费用、人员工资、场地租赁费用、营销推广费用等等累计起来，让中小型经销商盈利艰难。在工厂、经营平台两头拉扯之下，经销商在家居零售领域成为最容易受伤的人群。产品的同质化，所代理品牌工厂的实力以及在零售平台上的资源利用程度，都影响着经销商人群能否盈利。但是，商场来说，更加看重的是商场的出租率水平以及租金收入水平，商场虽然会有整体营销投入，但并不能保证商场内每个经销商都能盈利，一旦经销商无力支撑就会撤场，商场启动再次招商补商，如此循环，经销商资源越来越萎缩，撤场越多，招商工作就越来越难。