佛山宝丘陵地区副经理工作室通常情况下放太大的工作桌-位 台 垫 区 间 架 会议安排桌 电商仓库       更新一波评论区有几个人提到归根到底是钱的问题，个人还是认为是分配问题。好多同事离职了，都是平薪走，甚至降薪。背靠大集团，当初也是有点底气，所以薪资也不低。其实比如说两条，是不患寡而患不均的问题。挺悲哀的，拿着大把的钱走到了这一步。——割割割————————身为，今年初从一家离职率高的企业脱坑，现身说法怒达一波。离职率高的原因有很多，但是最令人心塞的是：基本上的员工都不是因为薪资才走的！！！离职率多高呢？我所在的是一个民企前的综合性集团，下属一个养老平台的总部，地点上海。以总部为例，编制在人以内，半年内离职员工数从到后来……不断飙升。我再的年，下属分公司从个发展到十多个，员工变成两三千，离职率高的要命。首先米乐m6 从离职员工的描述中去寻找一些答案领导的专业度、领导力都不足，比如的小伙伴离职的时候吐槽：连怎么辞退一个员工都不会，永远只会依葫芦画瓢地+。还有销售的员工表示我的直属领导抢我的单子！部门内一碗水端不平天天啥都不干绩效，年底各种奖，在看看自己呢！这种惨烈的对比下，挣扎一下发现无法改变，所以走了。部门间的协同困难：每个人都推来推去，协同着事情就归我了，锅也归我了。公司运行差：总是没钱，报销少说个月，有时候好一个月，天天要垫钱。项目都是亏损的，跟客户要钱的动力也没有。再看看仓库剩的那一堆货。公司整体氛围负能量周边的每个人都很丧，充满了负能量，天天加班缺没有产出，缺少文化，销售缺乏狼性。怕在公司呆久了，就变成了一条咸鱼。按照离职员工的吐槽，大概做了以上排序。当然，作为，我也会在反思为什么离职员工这么坚决和充满怨气，主要原因是这样滴：公司没有明显的技术岗与管理岗区分，没有优秀并精与此的专家，所以公司的业务很糟糕，都两三千人了，基本的运营项目还出不来，项目节点还出不来。没有管理岗，所以员工的积极性调动等都很一般。在这种情况下，每个员工很迷茫，没有晋升方向，也很迷茫，没有合适的人来带领他们。高层真的跟辣鸡了：总监级、中大有水货在，并且还不少，不说大半，至少一半是能力与岗位不匹配的。俗话说上梁不正下梁歪，这一点在招聘进人就很明显，上面的水，专业不精，最后放进来的人也就是水水的，慢慢地两年来公司进来的人越来越辣鸡。与财务没能真正地为业务做支撑：的测评、绩效、氛围营造等都做的很烂，有很多提升的空间，但为什么做不上去？还是因为从上的关系，变成了一个帮忙组织会议的部门，天天考虑会议桌的捧花，当然本末倒置了。至于财务，由于本身的池子里钱就那么点，颇有自暴自弃，脚踩西瓜皮踩到哪里是哪里的情况。没梳理公司的价值与目标、公司的等内容，永远不知道我要成为一家什么样的公司：比如办年会，分公司的当然不可能人人都来。希望高大上，捧公司的领导这个调调，一份伴手礼的预算，花在包装上。而我认为公司的大部分员工都是一层的大爷大妈，应该高层走接地气的，给一线员工一些登台闪耀机会的调调，所以造成了不可调和的分歧。当然，因为没有目标与愿景，所以公司每次组织架构的调整其实都很乱，很多时候兜兜转转都回来了，业务也是。最重要的一点：慢慢地死海效应出现了！有能力、有专业性、有好评的陆陆续续都走了，表现挺差的老员工甚至在裁员的时候也留了下来。最后，这个公司留下来的永远是那些能力一般甚至很差的员工，拿着不低甚至高于市场价很多的薪水，坐着高于能力的职位，每年都有不少的调薪，而优秀的员工正在无法忍受而纷纷出走。岗位职责不明确、错综复杂的关系等等都不那么重要了。最近听闻老东家在裁员了，真的是毫不意外，并且毫不意外地裁员流程一堆，人力成本没省，但是怨声四起。作为，我承认自己带着有色眼镜：认为在这之中其实应该担很大的责任