宁波的新中式古典风格创业者工作楼室桌-醫院 位 台 工作楼室 成品库 茶叶市场 倉庫       一、目的为了提高企业的生产效率，建立员工公平竞争平台，便于人员招聘和财务发放工资，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于全公司各部门、生产各车间，由生产部及各部门主管经理负责实施考核，人事行政归档管理三、本公司生产厂部员工分以下职级：．管理类（）★★★★包括厂长、生管经理主管、开发设计经理、人事经理、品质经理、主管、备料主管、机加主管、油漆主管、采购主管、等脱产型管理人员．支持类（）★★包括采购员（★★★）、仓库员、计划员、跟单员、品检员、统计员、业务员、人事专员、行政后勤专员等．技术类（）★★★★包括设计师、木工样板师、油漆调色师、电商运营师、报价工程师、会计师、机修电工、绘图员、出纳员、司机．操作类（）★★★包括各工序木工、备料工、开料工、立轴铣、钻孔、推台锯、装配工、油漆技术员、油漆工（底漆、面漆）、格丽斯、砂光工、补灰刮灰、包装人员、等、销售类（）★★★销售主管、电商主管、市场主管、客服售后主管、业务员、业务助理、销售员等．普工类★包括新进学（试用期）人员、储干、搬运工、材料配送员、保安、厨师和清洁人员等四、薪资构成细则．管理类为月薪制，计算方式：基本工资+岗位工资+考核工资+全勤+福利。．支持类为月薪制，计算方式：基本工资+岗位工资+考核工资+全勤奖+福利。．技术类为月薪制，计算方式：基本工资+岗位工资+考核工资+全勤奖+福利．操作类：为计件制：计算方式：基本工资+岗位工资+考核工资+全勤奖+福利．普工为月薪制，计算方式：基本工资+岗位工资+考核奖金+全勤奖+福利、管理、技术、销售主管级以上人员工资：总体在 — 元月。由总经理具体规定发放和扣除方式；不适用于本规定；五、各职级员工（基本工资）标准如下．管理类 ：元月。级 级： 级：．支持类：采购、计划、仓库、人事、行政基本工资为 元月新手基本工资为 元月,转正后底薪 ;任职满一年，底薪升至、技术类：人员基本工资为：元月。级： 级： 级： ；、操作类：● 一律采用计件工资制；其基本保底工资 元月(如果单较少的情况),其（总工资在）● 电工机修、司机基本工资为、普工类：新进学徙（试用期）搬运、厨师、材料配送员、清洁工基本工资为 元月一月转正后元月。、销售类：业务及销售员基本工资为 元月+销售额提成六、各职级（岗位工资）标准如下：．管理类：主管经理厂长以上的岗位工资为 元月；级： 级： 级：．支持类：普通文职人员岗位工资为 元月．技术类：岗位工资：为 元月。级，级，级、操作类Ｏ：岗位工资为： 元月， 级，级，级．普工：新进学徒（试用期）岗位工资为 —元月● 搬运、后勤、杂工、厨师岗位工资为元月七、各职级考核工资标准如下：一）、考核的项目主要分为：）、生产数量；）、生产质量；）、培训下属及参加培训出勤次数）、绩效工资是要求车间每天必须完成人均 元以上的生产任务，否则自行拖班，不计加班费。除因公司缺料或订单不足原因外，每月必须完成车间总人数×每天每人产值× 天 万元月以上的产量。如因车间 员工自身原因未能完成产量，将按未完成百分比扣除绩效工资。最高不超过总绩效的；、质量绩效：如当月客户投诉致命缺陷一次扣责任人 当月绩效，二次以上致命缺陷扣责任人绩效 ；、培训：主管每月至少培训下属两次；未完成的，扣当月绩效 ；新员工培训在一个月内须达到合格水平；未完成的，扣当月绩效 ；、生产数量绩效由生管负责统计和提交报告至厂长批，质量绩效由品质部负责统计和报告至总经理批，培训绩效由人事部负责统计和报告至厂长、总经理批。二）．管理类：经理主管班长：考核工资为 —元月。级元；级元，级：元、操作类 考核工资在— 元月级：，级：，级：元；（熟练装配工考核工资为— 元月（操作类）包装工考核工资为—元月（操作类）、支持类：考核工资为 元月、技术类型：考核工资为 元月、电工机修司机考核工资为 元月,．普工类考核工资：元月新进学徒（试用期）考核工资为 元月清洁人员考核工资为 元月（普工）八、全勤奖：．公司正常上班，除现场管理人员和办公室人员外的员工正常出勤无请假旷工现象就可以享受每人每月元的全勤奖金。．事假两小时内不扣全勤奖，病假三天内不扣全勤奖，一天以内一次扣 元；超过三次全扣完；必须提供相关正规医院证明。．迟到、早退、擅离职守等一次扣 元、三次以上全扣完；违反《考勤管理规定》规章制度合计三次以上扣发全勤奖金。、旷工半天以内的，扣除全勤奖；超过半天以上的，扣除全勤奖以外，另扣两天工资；、请假：提前请假，按第 项执行；电话请假或代信请假、不执行公司销假制度一次扣全勤奖 元；九：试用期：车间操作类工人试用期为个月，管理、技术、销售、支持类试用期为个月。是否合格由直属主管厂长决定，人事记录时间。试用期合格人员经总经理批准后，在公司平台公布，工资转入正式工资。不合格人员由人事另行安排岗位，不愿意或不胜任的。予以辞退，办理离职手续，走离职流程结算工资，工作交接。（具体试用期和转正后工资给付方式和项目详见附表）十、保底工资：保底工资是指企业在淡季订单不足车间员工生产任务量时发给员工的一种福利补贴，上班不足天按基本工资和岗位工资的 天计算工资等补贴考核方式不变。如果在年底旺季 天内离职或请 天以上的长假者将从最后一个月工资内扣除淡季多发的补贴工资金额。十一、其它福利和奖金：．职务补贴：本公司任命的①管理类将享受每人每月 元的职位补贴，②技术类、操作类、销售类、支持类每人每月可享受 元职位补贴。③、普工类：每月 元职位补贴；．表现奖：每个班组每月可提名一位员工参加优秀员工考核，合格者发 元的表现奖金。．劳动强度补贴：包装工、装车工；岗位给予劳动强度补贴 元。．年终奖：公司根据当年盈利状况给管理类、技术类、销售类人员和满一年以上工龄 的普工发放的年 终奖金。不少于 个月工资；具体操作由总经理或授权人决定。．开工奖：春节后按公司规定的上班时间上班者，每位员工 元的开工奖金，同时报销回来的车费，条件是返厂后必须正常上班。十二、生手员工在第一个月工资中扣除元培训费，工作满半年以上者，离职时返还，反之扣除；十三、公司外聘高管、技术管理：等核心岗位的工资不在此限。由总经理决定。并在入职登记表内注明数额和试用期限。十四、作息时间规定：．全公司工厂基地统一实行 天工作制。每日小时正班工作时间，超出部分为加班。员工每月工作时间为 天制，每月休息至少天。办公室人员实行天制。休息日应安排轮流值班。实行特殊工时制的员工在入职时须在劳动合同中有特殊说明。国家法定节假日放假由人事部决定放假安排。．本厂不鼓励员工超时工作，如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细赶写《加 班申请表》报人事部备案。．申请批准后的员工正常工作日超时工作，加班费按薪资的：比例计算。．生产计划必须经过产能负荷评估计算合理交期称为合理工作时间。员工如属于工作效率及个人原因没有按时完成上司交代的工作而导致超时工作的，本厂不予考虑时间或薪水补偿。十五、工资计算方法：每月各部门考勤表，请假条，考勤机里记录由人事按时统计后交财务核算工资①月薪制的按各自结构给付工资总额的出勤天数（天）计算，减去扣付部分加总。②计件制的按基本工资+计件工资+全勤+考核+福利计算，减去扣付部分加总。③天制的支持，管理，技术等类别的工资按月付日计方式计算。各自的结构加总减去应扣付部分加总。十六、发放办法：．全厂员工工资 于每月的＿＿号发放上月工资，押一个月工资。遇节假日或公休日则延后到最近的工作日发放。公司财务在规定日内无法按时发放工资的，应提前三日内或延后三日内以书面通知形式向全厂各级员工说明原因。．所有的薪资均通过授权＿＿＿＿银行，以银行转帐的形式以及本人结算的形式发放。十七、假期工资：．员工在工作日内需要请病假则需要出具相关医院证明，批准后病假 天内不扣全勤奖金，但本工 作日工资扣除。．工伤假按最近国家有关规定执行。．其他有薪假仅限于签订劳动合同的正式员工，如分娩假、计划生育假、护理假、年假、婚假、慰悼假以及批准的外出培训等，均只享受基本工资。．事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算），事假全勤奖 金全部扣除。十八、本制度可随国家政策和当地生活标准变化而变化，本制度只是各岗位的一个工资标准，具体也可参考制度采取计件制。（附生产部的计件工资制度）公司全部成员参与年度税后利润分配，分配方案另外编制。十九、本制度由人事行政部编写，专门会议讨论复核，总经理批准生效，即日起实施。二十、附件：、《薪资结构表》、《组织管理岗位分布及薪资标准表》