徐汇区枫林路街镇经营者办公场所桌-位       月日在谷先生的主持下，公司的中层管理人员进行了一次米乐m6以及作为企业经营者该如何思考的碰撞，各抒己见。对于此次碰撞有以下几点总结：、作为企业，走的更远需要靠团队。米乐m6的核心是企业精神，要把老板的米乐m6灌输到公司每个员工。要知道老板做事的标准和目的。米乐m6的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。、一个优秀的人才，是复合型人才，不一定要样样都会做，但也要多方面能做。要懂业务，关注业务，不一定要做得好，但要了解规则、流程和标准。、作为管理人员，位置可以放低，但眼光要看高，看长远。要有经营者的思维，站在经营者的角度思考问题。要有贵族的气质，贵族不是华丽的外表，而是责任。做企业的目标是自己赚钱，员工赚钱。、要注重产品价值的挖掘，附加价值往往更具竞争力和吸引力，所有的交换都是价值的交换。、作为一个成熟的企业，各层级都应清楚各自的职责。企业一般分为高层、中层、基层管理和一线员工。高层定方向，定战略；中层想策略，想方法，并安排人员实施；基层管理人员在中层管理的组织安排下带领一线员工进行实施，并凭借自身的经验，保证少犯错，发现错误及时纠正；一线员工在基层管理人员的带领下进行实施，在实施过程中发现问题及时反馈上级，再解决问题，再继续实施。（高层要有思想，中层要有思路，基层要有激情）。通过此次碰撞，让米乐m6 每个人对自己当前的工作和思路又有了新的认识，在做好本职工作的同时，更要有经营着的思路，具备主人翁意识。积极、主动的开拓，不断的学习，不断的进取。此类的碰撞很有意义，也有必要。同时也是一种发散思维的好方式。