深圳普陀山区店创业者材质排椅-转椅 位 靠椅 架 办公楼室 店创业者椅       这个问题是来搞笑的吧？～已具备【充分】且【必要】条件。。有种看米乐m6 小朋友抢糖吃的赶脚。。请允许我先笑一会。你说尴尬不尴尬？。搬椅子的人尴尬，因为都知道他是拍马屁的人了。 （当然也许他并不以此为耻）。但是更尴尬的是那位叫做黎总的领导。。被椅子的主人打脸最狠的不是那个拍马屁的人。。（打脸最狠的是老板本人）。言外之意～。你这老板可真穷，连把椅子也买不起。。虽然你是老板，但是你在我眼里不如一把椅子重要。。不但鄙视你，对拍你马屁的人也一起鄙视。打狗还要看主人呢，这叫打狗给主人看。。试问一下这老板是不是感觉很酸爽。。。买不起老板椅也就算了，（员工都买的起。）。还要蹭员工的椅子，（居然还未遂。）。再看看这老板被打脸冤不冤？。～不冤。从那个搬椅子的人所说的话，。～程序员不配享受老板椅。（言外之意老板可以）。可以说这个人心里等级观念非常重，对职场的规则理解很是耐人寻味。。肯定有这个人自身的原因。但是老板就没有责任吗？。米乐m6塑造怎么个思路？。企业价值导向怎么个引导？。企业氛围控制怎么个方法？。这个还不是取决于老板？！。他愿意用这样的人管这样的事，。丢了人、跌了面子、失了威信。不冤。既然是创业公司，规模不大。自己有没有采购过这样的椅子，心里没点（）数吗？。一屁股坐上去，暖了屁股，丢了脸。。。。值得吗？。弱弱的问这位黎总一句，“那椅子舒服吗？”。～不冤。坐姿好不好看，关键在人。。我先下个断言～。这个椅子的主人一定会被辞退。。这个老板内心是认可这种职场溜须拍马的潜规则的。不然他不会用那样的人管事。。椅子的主人已经极大的打击了他的威信，如果不处理以后员工更难管理。。溜须拍马的人会继续重用，但是会适当引导。创业公司的老板没有岁月积累的业绩做支撑，很长时间里威信需要这类人帮助自己树立权威形象。。其实，如果这事不是在内部员工群里公开怼，不是用这种方法处理这件事。老板也未必在乎这一把椅子的千八百块钱。架上去了，木的办法了。。。可以说老板和椅子的主人都很悲催。。搬椅子的人的心思让人感觉有点耐人寻味。。他不可能没有看到过谁平时坐那把椅子。。他在搬至少并没有和椅子的主人打招呼。。事后是他率先在员工群内提起这件事。并且以批评警告的语气表明程序员不配享受椅子。。从椅子主人的说话方式来看，他对搬椅子的人是从骨子里的鄙视。。我做个大胆的推测，他早就看椅子的主人不顺眼了。把老板绑架在自己的战车上一起碾压椅子的主人。又拍马屁又打压对头还没有风险。这招其实很聪明，但是也很下流。。这事看上去是偶然，其实属于必然。。？。椅子的主人在公司的环境下，自己掏钱买老板椅。显然经济条件还可以，也没有什么经济负担。。椅子的主人懂得享受生活，在乎自己的感受。对自己的屁股都这么好，何况对自己的心，那绝对不会让自己的心受委屈。。椅子的主人有一定的核心业务能力。并以业务能力作为人的评价准则。从内心看不起溜须拍马，曲意逢迎这一套。怼天怼地怼空气。这很符合理工直男的形象。。椅子的主人从心里不在乎这个公司这份工作。如果在意的话，在买椅子前就会考虑自己单独买椅子这事合适不合适。这也是一种搞特殊。。关于规制和僭越。这两个词是古代用语。现代人已经很少用了。但是规制和僭越这两个词背后的逻辑和内涵一直都存在。。因为规制是等级制度的外在表现方式。。因为僭越是等级制度的外在破坏方式。。试想一下，。如果你到了一家陌生的公司，看到有一个人坐着老板椅，其他人都坐普通转椅。你会不会从心里觉得这个人地位比其他人地位高？。答案是肯定的。因为这是在社会逻辑下正常的心理认知。。创业公司需要什么？需要执行力和凝聚力。有人搞特殊，有人不服管，这破坏的是创业型公司的根本，无异于釜底抽薪。。这家公司的领导心里一定想，我给你提供工作机会，一个月给你开一万多的工资，我坐你一把一千块钱的椅子又能咋滴？。思想偏差出现了。。。。聪明的职员遇到这事应该怎么做？。尽可能不要在公司里搞特殊化，即使自己有点本事。低调做人高调做事。。出现这事，应该找到领导。告诉他这个椅子是我私人购买的。如果领导有意用的话，愿意把它送给领导，但是那个搬椅子的人必须把椅子搬回去，因为他没有经过我的允许。搬回去后我可以把椅子搬过来送给领导。。试想一下，这么说了领导好意思要你的椅子？而且关键的是让那个搬椅子的人丢脸丢到家。。聪明的领导遇到这事应该怎么做？。在员工开会的时候要输出奋斗精神和忘我精神。对于享乐主义要体现出鄙视。（虽然是因为自己不想花这预算 ）。在拍马屁的员工慷他人之慨的时候，自己心里要有点数。明确拒绝这很重要。。然后把椅子的主人叫到办公室，。大谈特谈远大理想，（大饼画的美不美，看个人水平。）。大谈特谈奋斗与吃苦。(南泥湾，铁人王进喜之类的都能讲讲。)。特别强调自己工作多么辛苦，也都和大家坐一样的椅子。（这是什么精神？这是一往无前的创业精神。）。凝聚人心，树立形象，有什么不好么？。可以看一下我的另一个回答