东莞嘉定区家俱消费收银台-大厅 台 管理后台 桌 店 快餐店 加盟加盟店 源代码 线下门店       在我从事美业软件销售的这八年时间当中，曾经遇到了这三个真实的小故事，都是关于你。今天分享出来，看看他们遇到的问题是否让你有借鉴意义。效率年的月份，我去成都谈一个当地当时最大的连锁店跟我合作。为了对他们有更全面的了解，也为了不让这次白跑。我先去他们其中的一个店做了个调查，米乐m6 碰到了一个他们生意相对比较好的店的店长，约他出来，在门口和店长先天南地北的聊了一会。这个时候我看到有个客人服务完成，过来前台买单，但是前台对美女一直在玩手机，直到发型师喊了一声前台的名字，前台美女才从沉浸在手机游戏模式中调为了工作模式，懒洋洋的站起来，帮顾客买单。看到这个情况，于是我就和店长聊了一下：“请问你们前台一个月给他多少工资？”“”“那他每天做了些什么事情啊”“就是每天录单收钱啊”“你们每天有多少个客人？”“、个”“收银员每天录单收钱要多长时间？”“全部加起来一到两个小时”“这个前台一天上班几个小时？”“小时”…总结一下，门店花块钱请这个收银员，包他吃住,还要进行岗前培训。每天上班八个小时，其实真正工作产生效率的事情只有一件就是将纸质的流水单录入电脑系统，实际工作时间两个小时不到，也就是说，他上班的八个小时，其中有六个小时都在耍手机逛淘宝，打王者荣耀,发了八个小时的工资，产生价值的事只有两个小时的事。但是前台又不得不有这么一个人用来录单，因为其他人都不会。这样的事，不知道你的店里面有没有？当时我就一直在琢磨，到底有没有方法来解决这个收银员的工作效率的问题？安全去年月份，东莞有一家门店，生意非常不错。本人受老板邀请，去给他们上课,首先要做数据分析。在给他们看数据分析的时候，我发现了一个现象，他店里的现金业绩在月份之前和月份之后有接近万块钱的变化。我非常不解，于是开始了下面对话。“最近做了什么活动吗？”“没有”“那你们发生了什么事情？为什么现金业绩会有这么大的差别？”他想了一下“月底的时候，有一个前台离职了。”…问题很清晰了,他的前台在离职之后，店里的现金业绩一下子平均每一天多了接近一千块钱。我这个时候特别的奇怪，就把他之前的一年的数据都调出来看了一下，发现有半年的数据是现金业绩都非常低的，半年之前又非常正常，而正好都是那个收银员在这里上班出现的。后来查出来，在半年的时间，有接近万的现金业绩没有入账。可能是这家店的生意太好，老板都不在乎一个月万块钱，在这个行业里，收入已经是很高,而这个钱却不明不白的流失掉了…(你知道收银员是用什么方法，套取现金业绩的吗？欢迎在后台留言，和我互动)收银员非常聪明，在东窗事发之前就已经离开。老板费尽周折,到最后找到了那个收银员，钱是要回来了,老板最终没有找收银员麻烦。但是这个问题，我慎重的反思一下，为什么会出现这种情况呢？第一、门店没有相关的人来监督收银员第二、收银系统设计有漏洞第二、每天的现金业绩出现这么大的差距，流程监督上面也有问题我不知道你有没有碰到过？或者说你也不知道。米乐m6 不得不考虑这样一个问题：如何从根本上解决门店财务漏洞这个问题呢？优化还是年的时候，我去湖南最大的连锁店总部参观。当我看到他们的财务部的时候，吓了一跳。很宽敞的财务室里面,接近多个美女，对着电脑，旁边有一堆流水单，专心致志地在工作一问才知道，原来他们都在总部做水单审查。（就是将门店的流水单拿回来之后，在总部与电脑上核对门店的收银员有没有将录入系统的水单，一张水单，一张水单的检查有没有错误）。并且其中的人都在做这同一件事情，每天上班八个小时，居然有七个半小时都是做这一件事情。多个美女，每天工作八个小时，有七个半小时就做着重复的工作,而这个工资我产生的效率和价值，非常值得我去思考。连锁店总部的财务开支，是要有多大,每个连锁店都必须承担这么大的开支吗？难道所有的连锁店总部都是这样子的吗？老板，你的店也是这样吗？当时我就郁闷了，难道难道难道,没有更好的方案来水单审查吗？借鉴直到有一天我去餐馆吃饭，他们拿着像手机一样的东西在给米乐m6 点菜。并且服务员在这边还在点菜，菜就已端上桌来了。我发现这个流程太棒了，可不可以做到美业来呢？经过伊智软件团队深入的研究，米乐m6 终于研发出来了伊智，它的出现，彻底解决了以上三个问题。一、收银员从此以后不需要再录流水单。米乐m6 借鉴进了餐饮行业的手机点单，提前将所有的项目录入手机，顾客进门即在小如意上面开单，取代之前的用纸开单。开完单挂在系统里面，顾客消费完直接在手机上面买单即可。收银员从此不用再入单了，她可以做更重要的大堂经理的工作，有些门店直接提拔一个大堂经理兼职收钱即可。二、门店再也不用担心财务漏洞。与此同时，因为全店都在手机上开单。门店的每一个人都是门店财务的监督者，因为每开一张单，将会有与自己的工资准确度息息相关。这样一来，就让收银员彻底的失去了作案的土壤，从此门店再也不用担心财务漏洞了。三、总部也不需要再水单审查。对于连锁店的总部，因为压根就没有纸质的流水单，门店在开单的过程当中，保持绝对的准确性，已经将数据自动核对。所以总部财务只需要几个人用来做相关的报表即可。以前占据者总部财务的工作：水单审核已经完全取消。也从本质上解决了总部财务人员过多，开支太大的问题。行动你的门店的收银员还是在只做一件事就是将流水纸单录入电脑系统吗？那你实在是太奢侈了，赶紧将他用伊智解放出来，去做更有价值的事吧。我有一些朋友，他们已经通过伊智，彻底取消收银员的工作，将他们提升为大堂经理。我计算了一下，一个收银员块钱工资,包吃住，还有一些其他的开支。一年差不多要万块钱少请一个收银员，一年节省的开支是万元人民币。你的门店还会有财务漏洞吗？不知道？用伊智帮你把所有的漏洞，全部堵上吧！股东也不用操心，怎么那么忙还赚不到钱了。你的总部还有那么多人在做水单审查吗？用伊智解脱他们，让他们做更有效率的事吧。湖南的那个连锁自从开始启动伊智，总部的财务人员，从个降到只剩下个，你想想伊智帮他一年赚了多少钱呢？伊智天下武功，唯快不破。在商业竞争领域,快就是效率,世界上任何新的工具发明都是为了提高效率。伊智软件作为美业信息化管理平台，开创性地推出伊智，就是为了帮助美业门店开源节流。人类从石器时代进化成为铁器时代，从铁器时代到蒸汽机时代，到机械时代，再到现在的互联网时代，以及即将进入的人工智能时代。所有称之为跨时代的飞跃，都是从本质上解决了效率的问题。落后早晚挨打。同样，任何行业在与同类竞争当中能够取得优势，无一不是解决了效率提升的问题。小米在香港的挂牌上市，成为了年以来，香港最大的，估值将达到亿美元。雷军的七字箴言：专注、极致、口碑、快，无一不是指向效率。专注，才能将一件事情做到最好，这是效率问题。极致，将一个产品做到极致，它可以提高复购率、提高口碑，同样是效率问题。口碑，最好的营销就是口碑，这是解决了营销的效率问题。快，这个字本身就是雷总在告诉米乐m6 ，效率有是多么重要。伊智之前开单是这样子的顾客进门，助理接待，洗发，洗完发，交给发型师之后，再来前台，拿出笔和纸，在流水纸单上记录顾客服务的项目、价钱、相应的手艺人，这个过程大概要花上秒钟。现在开始，伊智是这样子、先选择项目、选择手艺人、保存流水单就已经开好了整个开单过程不超过三秒钟，整个开单过程不超过三秒钟，整个开单过程不超过三秒钟，我不介意你叫我三秒钟快手,结账更简单，只需要一秒钟。真正做到三秒开单，一秒结账。伊智软件美业，作为服务行业，要想持续立于不败之地，首先要解决的就是提高效率。解决效率问题，当然要使用合适的工具。伊智——用科技让门店经营“智慧”起来伊智软件——为提高美业运营效率而生最后借用我心目中的偶像雷军的公开信的一句话，作为这篇文章的结尾。感谢您关注伊智软件，和米乐m6 并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，米乐m6 的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，米乐m6 已经改变了几万人的生活，未来米乐m6 将成为全球几十亿人生活中的一部分。厚道的人运气不会太差。请和米乐m6 一起，永远相信美好的事情即将发生。