东莞实木这些辦公娱乐场所家具设定核心理念过程案例分析-商务辦公娱乐场所实木这些辦公娱乐场所家具 装配 圆形餐桌 间 高隔层 大会室 商务辦公娱乐场所区域 高隔 主设备 隔层 商务辦公娱乐场所娱乐场所       公司房产经理说：“对米乐m6 来说，这不只是一次进步，更是一场革命。”公司资产与建筑管理部门主管认为，设计过程是“由内而外的”。他表示：“米乐m6 明白，总部最重要的功能是为米乐m6 的员工提供支持，激励他们，帮助他们创新性地工作。”设计团队特别希望消除那些隔离员工的工作隔间。指出，这些隔间将员工分离开来，阻碍了他们的交流，应该将其拆除。波特兰是一个产业集群和设计创新型城市，包括阿迪达斯、耐克、哥伦比亚运动装备等世界一流的公司都将总部设在那里，这是公司总裁选择波特兰作为总部的原因之一。他希望总部能够吸引更多的人才。非常理解将多名同事搬到新的办公场所意味着多少挑战，“米乐m6 希望员工开心地工作，付出最大的努力。米乐m6 的任务是让这里成为吸引他们努力工作、做出贡献的地方。”强调了戴姆勒的米乐m6过去，戴姆勒的办公空间并没有告诉到访者自己作为业内领导者的产品、成就和骄傲。很多地方都很平淡，与公司的品牌没有任何关联。但新的总部却强调了公司的形象、成功和产品。公司负责此项目的主管说：“按照计划，要把这里建成一个戴姆勒的创新中心，展示他们的成就。让进入这个空间的人，都能体会到作为这家公司员工的自豪。”把更多的员工聚焦到新总部，也能帮助增进员工之间的亲密关系。说：“公司有一部分员工在河对岸办公，他们经常过来开会，新总部将把几乎所有员工聚到一起工作，这也是首次。”增加了员工之间的信任在和的指导下，戴姆勒组织了在线调查、圆桌会议和一对一的访谈，收集员工的意见和建议。公司的办公空间战略小组也和多个员工团队会谈，探讨可以改进的区域，负责人说：“戴姆勒知道，让员工参与设计非常重要。他们希望员工有一种参与感，营造一个促进文化和品牌价值的环境。”通过研究发现，当前办公场所内大面积的高隔间影响了员工之间的交流，成为阻碍信任与沟通的障碍，需要清除。说：“米乐m6 发现，这是一家非常棒的公司，收入好、待遇高、产品畅销，但是存在信任与沟通的问题。”创建了更多的协作空间在调查期间，很多员工都认为有限的会议空间是一个主要问题，影响了工作效率。绝大多数员工都需要和德国的同事进行定期会议，但总是很难找到一个合适的视频会议室。说：“人们总是为预订会议室忙来忙去，到最后甚至都忘记自己开会要做什么了。”于是，设置足够的会议空间成了目标之一，无论是正式的还是随意的，要带有设备接口、屏幕和合适的办公家具等。