虹口区欧阳路街公司实木屏风-屋 图书店 区 工作咨询中心 店 买场 门店 商超       茑屋书店是如何让的日本人成为它的会员，是如何靠会员积分卡链接了个商铺他是如何区别传统上“人找货”的模式的()留住客户的时间，而非把客户当成消费者看待首先，茑屋书店跟传统书店最大的区别就是它不是一家书店。用茑屋书店创始人增田宗昭的话说“传统书店的问题就在于它们卖书”，茑屋书店本质上是创造一个让人度过一段美妙时间的场所，并且在这个过程中给大家推荐最好的生活方式(比如值得推荐的旅行目的地)，所以增田宗昭说这是“买场”。比如茑屋的代官山店，与其说是书店，不如说是附近老年人的活动中心。()以顾客为主，品类组合茑屋书店的核心是经营人群，而非想着自己的品类。最初，增田宗昭想要创造一个让附近的人度过一段时间的场所，然后想着什么品类去填充这个场所。日本人喜欢咖啡、看书，所以“书+咖啡”自然就成了运营这个人群的产品。正是因为它是运营人群的“推荐逻辑”，所以才能真正做到“一店多能”，围绕生活方式推荐。比如你走近料理区，这里不光摆了推荐你学习料理的书籍，甚至书里面提到的锅也会摆在旁边，让你可以在做饭的时候听的音乐也摆在旁边。走近旅游区，推荐你去挪威旅行的书籍旁边可能也在卖挪威的明信片，还有定制旅行产品，甚至可能有个兼职的旅行达人跟你聊天。但是温馨提示：中国人民目前不太能接受这种场景式的陈列太多。普遍消费者会觉得乱。扶光书店之前就试用，但效果没有细分的好！用增田的话说：它卖的不是书，而是里面的生活方式。(茑屋是日本第一家联合销售书籍、、的公司)()面面俱到，特色推荐更神奇的是，茑屋通过数据驱动，真正做到了千店千面。每个店可能运营的人群都不一样。比如附近有孩子的人多，这个店里面就会有一个小的儿童中心;不同人群的不同店里面推荐的主题也完全不同。总之，茑屋书店的经营方式，和米乐m6 传统“人找货”的卖场逻辑完全不一样，是真正做到了“货找人”的推荐逻辑。这就是茑屋书店跟传统公司在经营上最大的区别，它颠覆了传统上以“人找货”为主经营产品的逻辑，而是一个以“货找人”为主的经营用户的逻辑。既然基础的经营方式变了，往往意味着增长方式也会改变。希望，中国书店可以越来越重视自己的品牌！