广州静安区广州去那里有买高脚凳线下实体门店-位 台 区 安全通道 实体门店 店 展柜 收银系统机 划分 便民店 线下实体门店 门头 市扬 实体商铺门店 厅       新零售时代下，传统门店出路在哪里？本人从自身二十余年门店经营经验中总结出四点要素：一、明确门店选址的步骤和装修要求二、门店的布局和陈列技巧三、门店运营管理的技巧和方法四、销售人员管理部：门店选址与装修技巧一、终端店面选址十大误区不顾形象，徒求销量迷信黄金地段盲目进入竞争饱和区偏离行业商圈定位迷惑于客流量的表象缺乏借势意识广告空间考虑不足低估消费购买惯性忽视顾客消费便利性不考察商业环境的未来变迁二、店铺选址五要素明确你的经营方向测定客流量考虑同类竞争关系运输与仓储问题三、三步选定门店位置步：开店地区选择，市场区域分析第二步：交易区域选择，商圈分析工具应用：商圈调查分析表四、店面装修、熟悉门店装修的流程、熟悉门店装修的注意事项第二部：门店布局与产品陈列一、 门店门店布局设计的理念与原则门店布局设计的理念门店布局设计中的原则二、店面布局与客户动线设计主通道设定（含示例）区域理念与布局方法（含示例）商品分区陈列方法商品货架分配与使用方法区域布局的磁点原理应用三、门店商品陈列技巧问题：商品陈列好真的有那么神奇？谈谈您曾经作为顾客的一次真实感受？商品陈列与销售的关系商品陈列的基本原则门店主要经营商品分类陈列技巧门店台陈列技巧及示例促销活动的商品陈列技巧案例分享：苹果体验店案例讨 论：以现有门店为背景，讨论优化公司门店布局与规划？第三部厅店运营技巧一、运营核心不管市场怎么变化，始终以顾客需求为价廉不重要，物美才关键二、公司的使命及四大形象方便案例：代收广州移动电话费业务操作指引快捷友善清洁三、运作流程化运营手册案例：便利店人字梯四、规范化服务规范服务理念以客为先五、商品管理强化新品开发，提升商品竞争力。开发自有品牌，创造了不少消费者喜爱。商品本土化。以顾客为导向。六、物流配送系统的整合供货商协同管理系统；温层精耕管理；反应敏捷的运输系统；作业标准化；商品搬运要求。第四讲：人员管理一、员工培训完善人事培育计划与训练体系案例：新人带教表团队文化经营知识手册化、系统化、电脑化加速国际化、多元化专业人才的培训二、顾客服务“以客为先”的观念服务考核标准案例：操作收银机时的顾客服务人心增值论三、员工管理规范化工作直方图工作带教表工作制度化案例：清扫工作种标准寒喧用语四、员工评估员工观察能力和处理事情的能力制定工作检查表半个月至三个月为单位检查周期五、附加推销使用场合：作附加推销时应注意的地方第五讲：面对面推销技巧一、视觉销售法、法则、运用二、朋友式介绍法、互惠原理、法三、富兰克林产品介绍法、知己知彼四、销售沟通、叩开心门： 交流情感、旁敲侧击：人们都不喜欢口若悬河的推销以问代答：他说你听比你说他听更有效、投其所好：千言万语不如心坎上一个词、脑洞大开：梳子未卖，“镜子”先行、一笑千金：面带三分笑，订单跑不掉五、成交心理、关怀策略：消费，不只是花钱、满足策略：给客户“面子”，客户会给你钱、以心换心：设身处地替客户考虑，客户会感激你、互悦机制：你够真诚，客户才会信任你、取悦策略：甜一点，买卖成了、服务式营销：买你的东西，也许只是为了优质的服务、唯利是图心理：客户在乎的只是自己的利益、利益营销：吊起客户的胃口来