杭州松江商务办公场所区家居厂-位 商务办公场所区楼 商务办公场所区办公场地 市面       对于传统经纪人而言，转型做小资管，是目前行业比较常见的转型方式，通过自己的信息优势，能够对接到一手的房源，结合市场行情，如果能够低价收一些房源，通过长租约锁定租金增幅，或通过付款方式周期差，以及面积差，赚取一些预期利润。但是作为二房东，甚至收取的房源更多了之后，慢慢定位就应该是资管的角色了，不管是视野格局，还是要大一些，各项对接，文本合同，渠道对接，还是需要正规化起来。（1）这个区域的房源可不可拿？自己是否对区域足够熟悉？空置率，吸纳量的变化如何？如果不对房源进行调研，很容易在房源端出现不可预见的风险，比如房东破产，资产被查封，这时候叫苦不迭的还是二房东们。（1）首先需要对于房源的客户渠道进行分类，如果自己的客户无法覆盖房源，需要通过渠道，那么需要对于客户认定有一套认定流程，首次带看的带看确认书，佣金确认书，如果认成交，需要准备客户委托书模板，让渠道方和客户方确认等。避免纠纷。（2）关于办公场地租赁合同，我只说两点：第一就是客户提前退租及违约的认定，比如拖欠房屋租金多少天，认定违约；第二点是违约成本，到底是扣除押金，还是要追偿免租期等。个人一直觉得办公楼的二房东生意不是一门轻松的生意，本身跟公司打交道就不是一个简单的活，入驻，退租，违约，公司流程，财务制度，股东等。考虑到装修的投入，空置率等因素，个人觉得虽然做甲方，收租金一时爽，但是不要全部身家压在二房东上，如果市场行情不好，空置时间一旦拉长，对于主业的精力和投入将会是非常大的损耗。客户违约，而沟通未果，首先应该第一时间是发律师函，而不是通过强制手段堵门，或是非法暴利手段。以上便是能想到的几点细节，完全是站在风控和违约的角度。也许还有很多很多二房东会碰到的问题，希望大家加入衡雁学习群，一起讨论，共同进步。