黄浦区火锅店家俱布置郊果图在什么位置买-小程序商城 火锅店 方桌 家居装修 酒柜吧台 饭小餐桌餐椅 直销店 家俱 饭桌 位 桌 圆形餐桌 文山石桌 木椅子 实体线店 国际酒店 旗舰机店 店 硬包装 西火锅店       传统中餐厅以圆桌或方桌为主，一般直径900mm的圆餐桌或800mm的方餐桌可以容纳2-4人。材料选择上一般以木质板材为主，质感温和，可以塑造出亲近感，高档餐厅也会选择大理石桌面。现在也有一些餐厅不再拘泥于传统的形式，选择个性化定制的餐桌椅，为客户留下更易识别的餐厅特征。西餐作为一种时尚餐饮在中国流行已久，目前中国西餐厅根据定位大致可以分为两类。一类是主打商务会谈、情侣约会或家庭聚会的中、高档餐厅，这类餐厅家具通常选择原木或布艺、皮质软包，展现西式乡村或欧洲古典风格；另一类以快餐为主，通常有统一的装修风格，材料上会选择性价比更高的合成材料。餐桌的高度通常在720mm左右，椅子的高度为450mm，根据就餐人数不同，桌面通常为700*850至2250*850之间。部分餐厅会提供吧台餐或吧台服务，通常吧台高度为110cm左右，宽度在40-60cm，内部需要留下足够的操作空间。餐厅家具制造行业极为分散,行业龙头市占率不足1%,品牌薄弱,渠道商处于强势地位。随着主流消费群体的变迁,以及互联网技术的深化,餐厅家具销售渠道的互联网化是必然趋势,未来的餐厅家具销售渠道将是线上线下深度融合的。 由于餐厅家具销售的固有特征,线下门店依然是当前餐厅家具销售最主要的渠道,大型知名餐厅家具企业依靠跟设计公司、装饰公司和地产商的长期合作占据渠道壁垒,餐厅家具电商、互联网等新渠道的崛起是改变餐厅家具内在商业模式的潜在力量。   成功的餐厅家具卖场，销售生活方式、完善售后服务和向互联网线上延伸，是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营，向大规模家具卖场和独立旗舰店的转变。家具实体店卖场主要具备人流优势,但租金较贵,独立店则相反,并且容易开大店,且对渠道掌控力强。 家具卖场方面,以家得宝为代表的经销模式卖场在中国经营不佳,以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共同点。   餐厅家具如果要依靠电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。 餐厅家具电商化进程，处于初期阶段。餐厅家具的市场互联网渗透率为3%。酒店工程家具的销售过程复杂程度高，以及线下经销商的抵制，是餐厅家具电商化的主要阻力。随着餐厅家具企业对于网络销售服务模式的摸索,线下经销商利益机制的理顺,以及专业配套服务企业的诞生,占比提升仍然是大势所趋。家具行业的电商企业成长速度远快于传统企业,低价、高性价比、爆款销售，是家具电商企业的特征,线上销售+线下体验相结合是趋势。   互联网销售渠道缩短建材产业链,行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌家居企业重视。解决信息不对称,缩短建材产业链是互联网家渠道的价值所在。 对于餐厅家具行业的互联网销售,餐厅家具认为: 1,餐厅家具企业的线上流量、转化率决定了整合装修公司和装修队的话语权。 2,餐厅家具网络化的供应链决定盈利性。 3,电商的远程管理定输赢。 4,专注酒店工程家具的细分市场,做好标准化,积累口碑,是商业模式突破之道。 随着餐厅家具行业整合加速,行业巨头诞生,品牌工程家具企业与互联网装饰公司的合作价值将凸显。   其他民用品牌家具，坐拥渠道壁垒,也需拥抱互联网。品牌民用家具企业依靠跟品牌卖场的长期合作,占据卖场有利位置,享受了一定的渠道壁垒;新兴的家居电商、互联网家装等渠道商业模式虽然有待成熟,但也是潜力的新渠道,需要家具企业顺应渠道变化,积极拥抱。 直营店渠道较强，个性化设计性更强的餐厅家具生产企业则通过开展OBO、OAO尝试,创造新的酒店室内空间体验,以餐厅家具产品的环保、设计性迎合新的年轻化酒店投资者的需求。餐厅家具制造行业极为分散,行业龙头市占率不足1%,品牌薄弱,渠道商处于强势地位。随着主流消费群体的变迁,以及互联网技术的深化,餐厅家具销售渠道的互联网化是必然趋势,未来的餐厅家具销售渠道将是线上线下深度融合的。 由于餐厅家具销售的固有特征,线下门店依然是当前餐厅家具销售最主要的渠道,大型知名餐厅家具企业依靠跟设计公司、装饰公司和地产商的长期合作占据渠道壁垒,餐厅家具电商、互联网等新渠道的崛起是改变餐厅家具内在商业模式的潜在力量。   成功的餐厅家具卖场，销售生活方式、完善售后服务和向互联网线上延伸，是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营，向大规模家具卖场和独立旗舰店的转变。家具实体店卖场主要具备人流优势,但租金较贵,独立店则相反,并且容易开大店,且对渠道掌控力强。 家具卖场方面,以家得宝为代表的经销模式卖场在中国经营不佳,以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共同点。   餐厅家具如果要依靠电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。 餐厅家具电商化进程，处于初期阶段。餐厅家具的市场互联网渗透率为3%。酒店工程家具的销售过程复杂程度高，以及线下经销商的抵制，是餐厅家具电商化的主要阻力。随着餐厅家具企业对于网络销售服务模式的摸索,线下经销商利益机制的理顺,以及专业配套服务企业的诞生,占比提升仍然是大势所趋。家具行业的电商企业成长速度远快于传统企业,低价、高性价比、爆款销售，是家具电商企业的特征,线上销售+线下体验相结合是趋势。   互联网销售渠道缩短建材产业链,行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌家居企业重视。解决信息不对称,缩短建材产业链是互联网家渠道的价值所在。 对于餐厅家具行业的互联网销售,餐厅家具认为: 1,餐厅家具企业的线上流量、转化率决定了整合装修公司和装修队的话语权。 2,餐厅家具网络化的供应链决定盈利性。 3,电商的远程管理定输赢。 4,专注酒店工程家具的细分市场,做好标准化,积累口碑,是商业模式突破之道。 随着餐厅家具行业整合加速,行业巨头诞生,品牌工程家具企业与互联网装饰公司的合作价值将凸显。   其他民用品牌家具，坐拥渠道壁垒,也需拥抱互联网。品牌民用家具企业依靠跟品牌卖场的长期合作,占据卖场有利位置,享受了一定的渠道壁垒;新兴的家居电商、互联网家装等渠道商业模式虽然有待成熟,但也是潜力的新渠道,需要家具企业顺应渠道变化,积极拥抱。 直营店渠道较强，个性化设计性更强的餐厅家具生产企业则通过开展OBO、OAO尝试,创造新的酒店室内空间体验,以餐厅家具产品的环保、设计性迎合新的年轻化酒店投资者的需求。餐厅家具制造行业极为分散,行业龙头市占率不足1%,品牌薄弱,渠道商处于强势地位。随着主流消费群体的变迁,以及互联网技术的深化,餐厅家具销售渠道的互联网化是必然趋势,未来的餐厅家具销售渠道将是线上线下深度融合的。 由于餐厅家具销售的固有特征,线下门店依然是当前餐厅家具销售最主要的渠道,大型知名餐厅家具企业依靠跟设计公司、装饰公司和地产商的长期合作占据渠道壁垒,餐厅家具电商、互联网等新渠道的崛起是改变餐厅家具内在商业模式的潜在力量。   成功的餐厅家具卖场，销售生活方式、完善售后服务和向互联网线上延伸，是其发展方向。线下渠道经历了由分散的无规模单店经营，向大规模家具卖场和独立旗舰店的转变。家具实体店卖场主要具备人流优势,但租金较贵,独立店则相反,并且容易开大店,且对渠道掌控力强。 家具卖场方面,以家得宝为代表的经销模式卖场在中国经营不佳,以宜家为代表的自有品牌直营大店和以红星美凯龙为代表的家具商城经营良好。优质的生活方式购物体验、卖场内丰富的产品品类、致力于完善售后配送安装服务和尝试向线上延伸是宜家和红星美凯龙的共同点。   餐厅家具如果要依靠电商快速发展，爆款销售是特点，线上线下结合是趋势。 餐厅家具电商化进程，处于初期阶段。餐厅家具的市场互联网渗透率为3%。酒店工程家具的销售过程复杂程度高，以及线下经销商的抵制，是餐厅家具电商化的主要阻力。随着餐厅家具企业对于网络销售服务模式的摸索,线下经销商利益机制的理顺,以及专业配套服务企业的诞生,占比提升仍然是大势所趋。家具行业的电商企业成长速度远快于传统企业,低价、高性价比、爆款销售，是家具电商企业的特征,线上销售+线下体验相结合是趋势。   互联网销售渠道缩短建材产业链,行业整合后将彰显渠道价值。家装行业分散和杂乱导致其入口价值并未被品牌家居企业重视。解决信息不对称,缩短建材产业链是互联网家渠道的价值所在。 对于餐厅家具行业的互联网销售,餐厅家具认为: 1,餐厅家具企业的线上流量、转化率决定了整合装修公司和装修队的话语权。 2,餐厅家具网络化的供应链决定盈利性。 3,电商的远程管理定输赢。 4,专注酒店工程家具的细分市场,做好标准化,积累口碑,是商业模式突破之道。 随着餐厅家具行业整合加速,行业巨头诞生,品牌工程家具企业与互联网装饰公司的合作价值将凸显。   其他民用品牌家具，坐拥渠道壁垒,也需拥抱互联网。品牌民用家具企业依靠跟品牌卖场的长期合作,占据卖场有利位置,享受了一定的渠道壁垒;新兴的家居电商、互联网家装等渠道商业模式虽然有待成熟,但也是潜力的新渠道,需要家具企业顺应渠道变化,积极拥抱。 直营店渠道较强，个性化设计性更强的餐厅家具生产企业则通过开展OBO、OAO尝试,创造新的酒店室内空间体验,以餐厅家具产品的环保、设计性迎合新的年轻化酒店投资者的需求。