芬兰办公楼实木家庭联系电话-欧式家具 家庭 实木家庭 位 展具 店 市场的 家具卖场       每个家具企业都想成为品牌企业，品牌企业带来超值的回报，品牌让自己的家具卖出比别人更高的价钱，品牌真是太有吸引力了。那么，品牌是怎样炼成的呢？中国家具企业，目前有点名气的，历时最长的不过是在改革前后兴建的而已，当初，在特定的历史环境下，在特定的市场条件下，依靠各种机遇完成了原始积累，但是，他们在品牌建设方面还是很不成熟的，还处在一个意识朦胧的初级阶段。品牌不集中，盈利能力低中国家具总产值占世界家具总产值的，是名副其实的大产业；拥有几大家具流通卖场巨头，以其资金实力在家具产业链中拥有绝对话语权，但却仅以租赁模式经营，仅是家具商业的物业出租方；家具生产仓业规模小，以最大的生产制造企业全友家私计算，年产值亿元人民币，仍然不足行业总量的。战略大师迈克尔波特曾经说过，零散型产业的特征是许多企业在竞争，而没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大影响。中国家具行业就是这样的产业。正如皇朝家私品牌总监陈东杰所说的：中国家具行业目前很难出现全国性占大份额的企业，原因有三方面：家具业进入门槛低、行业老板多注重高利润不在乎品牌拓展、家具企业遍地开花，而家具又属于慢消品，所以单个家具企业想做的十分突出存在难度。看中国家具品牌五大软肋寻家具品牌建设之路品牌集中度不高在外行人看来似乎对行业并没有多大影响，其实这是一个行业不成熟的表现。一个成熟的行业，它前十名企业的行业集中度一般在左右，或者更高。在这种不成熟环境下，整个行业还处在战国群雄逐鹿的阶段，混战的行业对消费者来说并没有好处。陈东杰也提及：“目前家具企业都只占到很小的市场份额，因而，企业的竞争力和盈利能力也相对较低。”他分析家具业没有把规模做大的原因：“家具业容易进入，一般老板只会关注利润，不会将精力放在市场份额上。第一，很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；其次，因为提高市场份额所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。要提高市场份额质量，企业就必须从顾客满意率入手做更深入细致的工作，要花费大量人力、财力和物力，并需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确测算，显得风险较大，使不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。”中国家具品牌的现状盲目作秀，不够务实在品牌建设上，可为八仙过海，各显神通：“药品靠吹、化妆品靠追、电器靠唬、保健品靠钱堆”。那么家具呢？买家具不会像买块口香糖那么随意，家具的购买者多是理智的，不在乎模特怎么表演，代言人怎么说，买家具前往往会思前想后，货比三家，只考作秀赢得的“人气”而非“财气”，品牌之下若无实在的内涵，没有看得见的实惠，不见得能走多远。定位错误，劳民伤财品牌定位面向谁？这个问题首先要明确，面向终端和面向经销商的宣传口径是截然不同的；面向百姓的产品和面向富人的产品也有本质的区别。在家居品牌中，材料和款式的错位、规格和档次的错位、功能与外观的错位、风格与价格的错位等问题，比比皆是。短期行为，失去信誉中国企业的平均年龄是年，品牌的年限更短。中国家具企业每年都有无数的企业在倒闭，每年又有许多的新企业在新建，家具展会上的新面孔越来越多，这种动态的繁荣实在叫人担忧。在优胜劣汰加速的今天，短期行为导致短命，国外许多百年老店不过百人而已，这是两种截然不同的品牌战略，想咬一口吃个胖子，只能上了身子，坏了肚子。