的医院门诊口腔科欧式家具品牌：的医院门诊口腔科工程建设监管工作机制-的医院门诊口腔科 位 架 环保设备       医院建筑的结构功能复杂，专业系统与专业设备繁多，工程投资额相对较高.......这些因素都对医院工程管理尤其是造价管理提出较高要求。上海市卫生基建管理中心（以下简称“卫建中心”）在建设项目的多年实践中，一直致力于建立一个投资控制的体系、把控各阶段投资控制重点、以技术和经济相结合，建立主动和被动相结合的投资管理机制，有效地解决了“三超”问题（概算超估算，预算超概算，结算超预算）以下就一些要点，分享给大家。：医院工程管理机制——各阶段造价控制侧重点不同用卫建中心造价部门负责人陈凤君的话说就是“造价也有二八定律，就是要把80%的精力放在最重要的20%的事情上面去”。从“十二五”项目的时候，卫建中心在项目各个阶段的造价管控侧重点都是不同的。卫建中心在立项阶段，就主张建设方对项目资料梳理完整，为后续的投资估算的准确性、合理性提供数据支撑。完整、合理的投资估算是项目投资的上限，概算不能超估算，预算不能超概算，一节一节控制下去。从扩初阶段开始到施工图阶段，强调进行各阶段的方案对比，通过几个阶段方案的对比，建立一个投资演变的图像。这样，各个阶段设计方案演变都是前一阶段方案的深化和优化，而不是颠覆性改变。落实限额设计，充分发挥财务监理作用卫建中心在设计合同中设置相应的付款条款，要求财务监理对可研估算和扩初概算上报前后均出具书面审核意见，以此作为建设方根据合同付款节点支付设计费的依据，这样就实现了对设计方的制约，做到了限额设计，否则会很难把控。同时，卫建中心在组织架构上还指定了限额设计责任制，由项目筹建办主任和副主任全面负责限额设计工作。卫建中心对项目各阶段涉及的参与主体进行责、权、利清晰化切割，形成有效合力，推动项目建设。建设单位◆ 多方收集材料，切实摸清各类前期费用，为编制可研投资估算提供数据支撑；◆ 明确项目工程的功能需求等设计任务书内容，避免批复后功能需求、规模的设计方案变更；◆ 强调限额设计并采取有效措施严格控制功能需求变更，确保项目投资在可控范围内；◆ 督促财务监理单位做好全过程投资控制工作；◆ 对各参建单位的招标文件及合同明确咨询意见以及限额招标。代建单位◆ 收集项目投资相关资料，梳理与批复投资、方案有关的问题；◆ 督促设计单位做好设计深度工作并严格执行限额设计；◆ 督促财务监理单位做好全过程投资控制工作；◆ 将参建单位的招标文件及合同咨询意见提交建设方确认，完成招标策划工作、落实限额招标。设计单位◆ 根据建设方需求，专业设计出具详细设计方案（包括基坑围护工程等），配合咨询单位完成投资估算工作；◆ 对照批复投资作切块分析，分项限额设计，落实各阶段专家评审意见，不断优化设计方案，真正落实限额设计；◆ 按合同范围编制设计图纸，提高设计图纸质量和深度；重视设计交底，严格控制设计变更。财务监理◆ 审核各阶段上报投资，分析中标单位的不平衡报价；◆ 合理设定动态投资控制目标值，分析节超概原因，并做好资金平衡；◆ 通过询价、比价等各种方式合理确定设备、材料采购价；◆ 对比合同条款严格审核变更费用，在规定时间内完成结算审核工作。卫建中心一直在强调如何借用互联网技术与专业相融。目前，项目参与各方的人都在不断学习和努力应用BIM技术，希望通过BIM三维建筑模型，对建筑施工中的全过程进行模拟，及早发现建筑工程中出现的设计变更等问题，有效降低工程造价。专注